Este artigo é uma tradução do texto publicado no site da Entrepreneur com o seguinte título: Are Entrepreneurs Born — or Made? Research Says ‘Born.’ But There’s a Catch (https://www.entrepreneur.com/article/308089).
Empreendedores, psicólogos sociais e teóricos de economia têm todos especulado se empreendedores já nasceram empreendedores ou se foram formados ao longo da vida. Em outras palavras, se você tem predisposição em se tornar empreendedor em razão da sua constituição genética, ou então, se essa disposição vem do ambiente em que você vive, das condições do meio ou de outras influências externas.
Para muitos que nutrem esperanças por empreender, é confortante pensar que empreendedores são formados, que mesmo se você não tiver o DNA “correto”, prática suficiente, experiência e condições adequadas podem te ajudar a ser um sucesso.
Mas saia dessa zona de conforto, porque pesquisas parecem indicar o oposto: as taxas de empreendedorismo, especialmente as taxas de sucesso no empreendedorismo, são influenciadas mais pelos genes de uma pessoa do que a sua educação, por exemplo. Felizmente para a maioria daqueles que desejam empreender, contudo, existe uma pegadinha nisso tudo.
O que a pesquisa diz
Há muitos estudos tentando responder essa questão e eles têm indicado cada um dos lados da argumentação. No debate natureza versus formação (olhando para fatores além do empreendedorismo), os estudos mais efetivos têm sido aqueles feitos com gêmeos, já que eles naturalmente compartilham o DNA, mas podem ter experimentado ambientes e educação diferentes. Uma importante distinção aqui é que gêmeos idênticos compartilham 100% da mesma informação genética, enquanto que gêmeos fraternais compartilham 50%.
Um estudo que abordou tendências empreendedoras especificamente foi feito por Scott Shane, um professor na Case Western Reserve University. Shane analisou centenas de gêmeos, descobrindo que gêmeos idênticos tinham taxas muito mais altas de “tendências empreendedoras compartilhadas” do que os gêmeos fraternais ou indivíduos no grupo de controle.
Uma análise mais profunda dos dados, incluindo a pesquisa da genética molecular, tem atribuído essa herança genética a quatro traços empreendedores centrais, cada um dos quais aumentando a probabilidade de ser tornar um empreendedor:
- A probabilidade de começar um negócio. Os genes podem influenciar a sua probabilidade de iniciar uma empresa.
- A habilidade de identificar novas oportunidades. A sua habilidade de identificar oportunidades de negócios é igualmente parte da sua herança genética.
- A tendência de se tornar auto empregável. Apesar de estar relacionado a iniciar um novo negócio, trabalhar por conta própria é algo diferente, mas também se trata de uma probabilidade hereditária.
- Extroversão. Embora a extroversão por si mesma não é suficiente para motivar o empreendedorismo, os extrovertidos têm maior facilidade em fazer novas conexões, liderar seguidores e se engajar em um grupo grande de pessoas.
Uma pesquisa menos formal sobre crenças empreendedoras descobriu que apenas 1% dos empreendedores acreditava que uma maior educação contribuía de alguma maneira em formatar a sua mente empreendedora. Por outro lado, 61% disseram que as suas características empreendedoras tinham aumentado a partir da sua motivação interna.
A pegadinha
Qual então é a pegadinha? Todos esses estudos e pesquisas olharam para empreendedores como um grupo. Eles não prestaram atenção a quão bem-sucedidos aqueles empreendedores realmente eram. Assim, a questão central é que os seus genes têm um papel na sua chance de realmente iniciar um empreendimento, mas eles não conseguem predizer se o negócio vai efetivamente ter sucesso.
Em outras palavras, somente porque você tem uma chance genética mais baixa de iniciar um negócio não significa que você não pode começar um negócio próprio, ou que a empresa não será um sucesso. De fato, com muita motivação e prática, você pode inclusive aumentar as chances de sucesso quando comparado a alguém geneticamente predisposto a iniciar um empreendimento – especialmente se essa pessoa não teve tanta experiência do mundo real como você teve.
O papel que a experiência desempenha
Um outro estudo, da professora Kathryn Shaw, da Stanford Graduate School of Business, analisou dados de 2,8 milhões de pequenas empresas para determinar taxas de sucesso baseadas na experiência anterior. Como você pode imaginar, as taxas de sucesso foram dramaticamente maiores para empreendedores que tinham experiência anterior em administrar um negócio.
Isso pode parecer uma observação óbvia, mas é importante considerar nessa discussão se os empreendedores nascem empreendedores ou podem se tornar empreendedores ao longo da vida. Ocorre que, independente da sua predisposição a iniciar uma empresa, o fator determinante para o sucesso é quanta experiência você tem em termos de empreendedorismo.
As duas perguntas distintas que nós podemos fazer
A primeira é: empreendedores já nascem empreendedores ou podem ser formados em vida? Essa pergunta analisa somente a chance de começar um negócio próprio. E, de acordo com a pesquisa, empreendedores já nascem empreendedores na maior parte das vezes.
A segunda é: empreendedores de sucesso já nascem assim ou podem ser formados em vida? Essa questão ignora a probabilidade de começar um negócio próprio e, ao invés disso, analisa a chance de sucesso dentro de uma posição de liderança em um negócio próprio. De acordo com a pesquisa, empreendedores de sucesso são formados ao longo da vida na maior parte das vezes.
O que tudo isso significa para você, aspirante a empreendedor? Se você quer cavar mais fundo, você pode analisar os membros da sua família para ter uma ideia e entender as chances relativas de você começar um empreendimento. Se o empreendedorismo é algo comum na sua família, é provável que você tenha maiores chances de começar um negócio próprio. Se você tem um forte desejo em trabalhar por conta própria, o empreendedorismo pode ser algo inato.
Por outro lado, ainda mais importante, independente da sua herança genética, as suas chances de construir um negócio de sucesso não estão escritas na pedra. Mesmo os empreendedores menos geneticamente predispostos podem se tornar bem-sucedidos se passarem tempo suficiente melhorando as suas habilidades, ganhando experiência como empreendedores e se comprometendo com uma melhoria contínua.
Não permita que pesquisas convençam você de que não tem o que é necessário para vencer – qualquer um pode se tornar um empreendedor de sucesso se ele ou ela realmente se comprometer com isso.
